The Twilight Zone

昨天晚上是今年的第一次协会大型活动–全体会员大会，结果没开成……

昨天下午没课，正好南京高校摄影联盟给我们交照片的最后期限到了，我便计划去滨江照材打印照片，因为便宜嘛。早上六点起床处理模特的照片，中午十二点一下课没吃饭回来继续处理，等周翔给我带饭回来才迅速吃掉。图片多而且我不想匆匆处理，结果处理完两点多了，一番周折到了滨江也过了4点，而且打印照片要排队，5点多才开始打，7点还要回去开会员大会，而且也没想好要说些什么。常规事务也就说说协会是干嘛的，告诉他们我们是南京非艺术院校最强的摄影协会，协会的活动，今年新增了模特拍摄、暗房冲洗、影展这些项目。还有就是布置新生拍摄电子照片的事情，招干事，还有宣传cc176网站的事情。

等组织部长6点下了课去看教室，麻烦开始不断了。这个干了两年的组织部长没有清楚借教室的程序，结果教室之前已经给别人借走了。然后让他去7号楼借，这样可以分两个小教室来开，结果7号楼教室也借光了。于是英勇无畏的董辰和朱祺和组织部长马晓东跟管理员磨蹭了半天，答应给我们用到7点40，然后就半小时内匆匆地把事情讲完了，招干的事情就晾着了。既然这么快就结束了我倒干脆慢慢坐公车回去了。回去了之后又犯错误了。

本来跟董辰说先给她看片子的，结果我到的时候发现才八点半，于是脑子一糊涂，心想模特同学还没下课，先把模特同学叫过来了。我于是去买答应好的玉米，想让朱祺跟董辰说一声不去了（因为手机短信内存满了），又想反正一会儿就买回来再说吧。结果就把这个事情忘记了。结果董辰那边洗澡要排队，因为我没有说明不去而白白耽误了，于是几乎发飚了。而且协会弄得这么乱她也没信心了，这下子我的责任更重了。

总结经验教训就是，事前要有计划，想到的事要立刻做，尤其是小事情，稍大一点的可以记录下来。协会作为一个整体，就像一台机器，各个部件要有冗余，比如这次借教室出错了就没有纠错机制。错误信息要有反馈，这样才是一个好的自动机。

现在计划周末重新开会

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这些天忙摄协的事情，除了上课听，其他时间几乎全部扑在这上面。为了后来人不重蹈覆辙，把经验教训写下来。

做事情要有计划，不管是摄影活动本身或者是其他活动，摄影之前没有计划，就根本不能考虑到现场的光线，所需的器材，如果是人像拍摄，还有作品本身的情绪，色调，环境，很多东西不是拿起相机就能拍得。

由于上了一定规模的事情牵涉到的方面非常多，所以计划一定要周密，但是又不需要把可能出现的情况都罗列出来，要有应付变化的勇气，不必太在意结果。有时候突然想起来的一个创意，或者一个小的需要完成的细节，要么立刻把它完成，要么就拿笔记下来。我虽然现在时刻随身带一支笔一个小本子，但是很多很小的事情当时感觉”马上就去完成掉”，或者是”只要到时候怎么怎么就行了”，结果稍微拖拉了一会儿，后来就忘记了。

建设高效率团队。最近之所以这么忙一方面是因为我计划的不周密，另外一个重要原因是没有发挥出团队的力量。我总结之后发现，因为和宣传部或者其他部门的人也不算很熟，而且平时不能很快到一起进行交流，所以办事效率很低，而且很多达不到自己要求，还不如自己就做掉，所以就真的自己做掉了。这样子完全丢掉了团队的力量。我那样的感觉仅仅是因为合作还没有默契，所以一开始不必要求分工合作能够达到很完美的效果，即使效果差一些，也尽量把任务摊派给各个部门去做，多做几次磨合的好了，在工作量大的时候力量就发挥出来了。

今天又听到一句话觉得很有道理：一开始的事必躬亲有好处，这样可以熟悉团队工作流程，但是时间不能太长。

除了之前的拍摄要有计划，每天拍摄完了之后需要有文字形式的纪录，否则无法管理图片

先写这些吧。

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